Еремеева, Н. А. 100 игр и упражнений для бизнес-тренингов.

Тренинг — это эффективный и быстрый способ повысить качество работы Ваших сотрудников и возможность дать им необходимые практические навыки. Тренинг не только позволяет сотруднику получить доступ к новейшей профессиональной информации, преподносимой в том виде, который обеспечивает ее усвоение. Каждому тренеру приходится разрабатывать и проводить новые тренинги. Как сделать новый тренинг? Есть несколько вариантов создания: Может пойти и другим путем — создать новую программу под новую тему. Это может быть заказ от компаний, но может быть и желание самого тренера. Нередко это связано с запросами его аудитории или ему в голову пришла новая тема.

100 игр и упражнений для бизнес-тренингов

Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции. Мини-лекция как презентация. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. День 3: Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы и поддержания участников в ресурсном состоянии:

Я много раз задавал этот вопрос участникам самых разных тренингов. Да, что Лучше если сам бизнес-тренер создает оригинальные упражнения.

Создание мотивации для эффективной работы на тренинге. Принятие правил проведения тренинга. Продажа или консультация. Как не продавая продавать? Лекционный блок: Обсуждение в группе. Что мы продаём на самом деле? Консультирование как удовлетворение поверхностных и глубинных потребностей клиента. Мозговой штурм, групповая дискуссия. Техника трёх стульев — упражнение на умение увидеть мир глазами собеседника, встать на его точку зрения.

Упражнения на выявление скрытых потребностей клиента. Миссия и цели. Ради чего мы что-либо делаем.

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге.

А он вполне готов пойти с Вами на тренинг)))))) Как провести упражнение с верблюдом, в чем суть разминки и польза для тренинга — смотрите в видео!.

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Когда это случится? Где они будут применяться? Скорее всего, на два последних вопроса вам ответят так же, как и на первом уровне. Не смущайтесь: Иногда приходится работать, используя анализ более глубокого уровня: Почему именно они?

Это поможет вам понять, какой объем навыков, опыта, знаний нужен заказчику. Проанализировав полученную информацию, вы поймете, чего именно не хватает заказчику и его сотрудникам, вам станет ясно, чему их нужно учить и как строить тренинг. Чтобы не сомневаться в верности своего понимания, найдите причину отсутствия нужных знаний.

Поиск приведет вас к требованиям бизнеса.

Создание эмоционального климата. Упражнение для тренинга

Самое главное, на мой взгляд, в этом процессе — это настроиться на открытое мышление. Убрать барьеры, что порой трудно сделать, ведь мы привыкли постоянно что — то оценивать. Суть его заключается в том, что в начале тренинга участники записывают задачи, проблемы, ситуации, из бизнеса, которые нужно решит. Получается, что на выходе, у нас парочка вполне приличных идей, готовых для реализации в компании.

Что мне лично нравиться:

«Как использовать креативные методы в тренинге ». Отчет о встречи « Фабрика тренинга» в РАНХИГС. состоялась очередная.

Наработают базовые навыки эмоционального интеллекта, повысят свою эмоциональную грамотность: Эмоциональный интеллект в коммуникации. Мифы об эмоциях на работе и эмоциональном интеллекте. Четыре навыка эмоциональной компетентности. Стереотипы об эмоциях, препятствующие развитию эмоционального лидерства. Учет эмоционального фактора в процессе принятия решений.

1 модуль МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

Введение в тренинг. Взгляд в будущее Знакомство. Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга Правила работы в тренинге. Мини-презентации целей на тренинг Запуск групповой динамики.

цели и задачи бизнес-тренинга, значение для развития бизнеса; отличие Тематические упражнения как методы организации практики: Элементное.

Корпоративный Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей. Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний.

Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации. Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного команды при постановке задач и мотивации?

Какие модели управления лучше использовать? Целевая аудитория Тренинг разработан для руководителей среднего и высшего звена. Цели тренинга Изучить базовые принципы и технологии тайм-менеджмента. Научиться составлять оптимальный план рабочего дня с учетом приоритетов и пиковых нагрузок. Разобраться, что мешает эффективному управлению временем.

Лучшие разминки для тренингов

Обучение, Развитие, Управление талантами Зачем в тренинге нужны упражнения? Когда у нас спрашивают про наш тренерский курс, интересуются, будет ли там групповая динамика, работа с трудными участниками и дизайн тренинга. Обычно никто не спрашивает: А вот и очень зря, потому что у многих начинающих и не очень тренеров именно в этой области обнаруживаются зоны роста. Мы у себя используем такой сленг:

Тренинги по эффективному менеджменту для руководителей в Методы и формы обучения: тестирование, упражнения, ролевые игры с.

Корпоративный тренинг — это тренинг, ведущий организацию к эффективному результату. Корпоративный тренинг разрабатывается тренером-консультантом под конкретный запрос компании. При разработке тренинга обязательно учитывается специфика компании. Оптимальная продолжительность такого тренинга — 2 дня по 8 часов, оптимальная группа — от 6 до 15 человек. Этапы подготовки и проведения корпоративного тренинга: Этап 1.

Подготовительная работа Встреча тренера с заказчиком тренинга, подробное снятие запроса на тренинг, постановка целей и задач тренинга. В некоторых случаях общее анкетирование или индивидуальная диагностика участников тестирование, ролевые игры с последующим анализом для выявления сильных и слабых сторон участников тренинга. По результатам интервью, анкетирования и диагностики участников создается программа тренинга.

Этап 2. Проведение тренинга Тренинг проводится по согласованной и утвержденной программе. Каждый участник тренинга получает специально разработанные методические материалы по основным темам. Большую часть тренинга занимают практические упражнения:

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок Тренерский инструментарий. Обзор тренинговых активностей и их целей.

В бизнес-тренингах традиционно применяются упражнения следующих категорий: 1. Упражнения на знакомство. Эти упражнения помогают участникам.

Скачать по прямой ссылке Руководство содержит описание активных игр и упражнений, которые успешно применялись автором в бизнес-тренингах на протяжении многих лет. Бизнес-тренинги помогут вашим сотрудникам развить деловые навыки и навыки общения, лучше узнать свою компанию, понять свою роль в ней, определить свои силы и возможности, сплотить коллектив, вовлечь в процесс активного освоения материала, успешно преодолевать стресс.

Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и оптимального размера группы, вопросы для последующего обсуждения с участниками или выводы, к которым они должны прийти. Книга адресована специалистам по работе с персоналом, бизнес-тренерам, консультантам, психологам, социальным работникам, преподавателям.

Включение в ваш тренинг упражнений, почерпнутых из этой книги, сделает его живым, ярким, эффективным. Активное изучение материала. Интеграция полученных знаний. А хороший тренинг невозможно провести без упражнений и игр, вовлекающих участников тренинга в процесс обучения. Использование упражнений в тренинге помогает достичь следующих целей: У каждого бизнес-тренера или ведущего социально-психологических групп есть свой арсенал разминок, упражнений, развивающих навыки коммуникации, игр, помогающих встряхнуть уставшую группу, и т.

Мне хотелось бы поделиться с коллегами теми упражнениями, которые я чаще всего использую в собственных бизнес-тренингах для персонала различных компаний В бизнес-тренингах традиционно применяются упражнения следующих категорий: Упражнения на знакомство.

Бизнес тренинг

Оказывается, умению держать себя, и не только в седле. Удивительный опыт. По чистому офисному коридору, цокая, идет лошадь в сопровождении наездника в жокейской шапочке.

Бесплатный Авторский Курс для Начинающих Бизнес-Тренеров Или тех, упражнение используется в тренингах для разминки, настройка на работу.

Статьи Структура бизнес - тренинга. Для того, чтобы определить структуру тренинга, структуру того или иного упражнения, необходимо сначала понять что такое тренинг, если мы исходим из того, что тренинг это практическая отработка действий составляющих отрабатываемый навык, то сначала мы берем навык и смотрим на него как бы в идеале, то есть каким он должен быть.

Идеал либо мы знаем заранее, либо определяем с группой. Так вот успешный навык он имеет свою структуру, то есть состоит из набора действий, каждое действие это кость скелета навыка. Мы раскладываем навык по косточкам, определяем его структуру, каждую кость нумеруем, ранжируем все по степени важности или очередности, затем каждый элемент структуры отрабатываем, затем отрабатываем элементы в совокупности, если структура навыка сложная, делаем всё последовательно группируя элементы и потом соединяем в единый навык и так же его отрабатываем в целом.

Допустим, навык разделен на 4 действия, мы отрабатываем 4 упражнения и еще одно объединяющее. Если какой-либо навык из четырех, указанных выше, сложный, мы его в свою очередь так же разделяем на меньшие структуры и отрабатываем в упражнении, для каждой структуры свое упражнение или мини упражнение. Упражнение, объединяющее, призванное отработать навык в целом назовем, упражнением первого уровня, каждое из четырех упражнении указанных выше будет упражнением второго уровня, если потребуется отработать элемент или элементы в структуре второго уровня, назовем их упражнениями третьего уровня и так далее, в зависимости от структуры самого навыка.

Каждый элемент структуры оправдан и целесообразен, в плоть до элементарных действий, складывающихся в более сложные действия и в навык в целом. Разделение на логические структуры и углубление в структуры позволяет контролировать процесс обучения и делает его более понятным.

Простое и весёлое бизнес-упражнение, дающее тройной эффект

По данным портала , большинство российских фирм, заложивших в бюджет обучение сотрудников, не собираются менять свои планы даже в кризисном году. Обычно работников отправляют на курсы, которые необходимы для эффективной работы и повышения квалификации, однако некоторые работодатели обращают внимание на личностные качества персонала и настроения в коллективе. Если верить организаторам, то бизнес-тренинги призваны развивать деловые навыки: Сергей Ениколопов Фото: Не стоит думать, что полученные навыки вы сможете использовать везде и всюду.

За два часа мы попробуем на себе эффект упражнения, вовлекающего участников тренинга в процесс обучения. Определим свой тип.

Наталия Еремеева Почему Вам обязательно необходимо применять игры и упражнения в бизнес-тренинге? Активное обучение взрослых людей всегда более эффективно, чем просто теория. Даже в теоретические темы — можно добавить хотя бы элементы активной деятельности участников. Известно — внимание взрослого человека сложно сосредоточить на долгое время — мы быстро переключаемся на собственные дела и нерешенные проблемы.

Поэтому — считается, что в тренинге необходимо переключаться не реже, чем раз в 20 минут. Каждые 20 минут участники должны начинать делать что-то новое — в этом случае они не заскучают и смогут усвоить всю необходимую информацию. Правильно подобранная игра сможет идеально проиллюстрировать тему тренинга и Ваши тезисы. Очень важно, чтобы игры и упражнения в бизнес-тренинге действительно помогали проиллюстрировать тему и правильно разбирались тренером.

В этом случае — они не просто развлекают людей, а помогают участникам осознать новое, понять что-то про самих себя, потренировать навыки и получить необходимые инсайты. Если Вы еще не сделали это — рекомендую скачать сборник игр и упражнений для бизнес-тренингов здесь — : Ваше имя:

Упражнение"Цель"

Posted on