Г Л А В А 7 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Ваш -адрес н.

Руководитель Проекта Контроль достижения целевых показателей Проекта; формирование Проектного офиса; утверждение рабочих документов по управлению Проектом директивный календарный план, бюджет Проекта и пр. Процесс"Запуск и планирование Проекта" В процессе"Запуск и планирование Проекта" определяются основные участники Проекта, формируются и утверждаются основные рабочие документы управления Проектом, используемые в дальнейшем в процессах контроля хода реализации и управления изменениями.

В приложении 1 приведены схема реализации и табличное описание процесса"Запуск и планирование". Определение участников Проекта, формирование Проектного офиса В соответствии с Регламентом взаимодействия участников инвестиционного процесса при формировании и реализации инвестиционной программы ОАО"РЖД" по приоритетным инвестиционным проектам распоряжением президента ОАО"РЖД" назначается руководитель Проекта.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: выработку корректировка плана);; оперативное управление инвестиционными проектами.

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятий Алимова И. Определение окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж -оборудования Аскинадзи В. Инвестиционный менеджмент: Портфельные инвестиции: Коллективные и венчурные инвестиции: Развитие и деятельность предприятий с участием иностранного капитала в РФ Болодурина М.

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.

Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени.

Уровень управления инвестиционным проектом No п/п Уровень не имеет 3 Тактика Оперативное управление Срока не имеет 4 Функции Основная и.

При этом в решении настроено несколько ролей пользователей, для каждой из которых предусмотрены определенные функциональные возможности: Ответственный сотрудник — создает инвестиционные заявки в системе и отслеживает ход их обработки. Согласующий сотрудник — участвует в согласовании заявки. Делопроизводитель — регистрирует исходящий документ и отправляет его контрагенту.

Часть полей карточки проекта заполняется автоматически: Регистрационный номер — формируется системой на основании других реквизитов проекта. Дата регистрации — автоматически подставляется текущая дата. Ответственный сотрудник — автоматически указывается ФИО сотрудника, создавшего карточку проекта. Ответственное подразделение — автоматически указывается подразделение, в котором зарегистрирован сотрудник, создавший карточку проекта. Часть полей карточки проекта заполняется из справочников системы : Бизнес-единица — выбирается подразделение компании, к которому относится инвестиционный проект.

Производственная компания — из справочника сотрудников выбирается необходимое юридическое лицо.

Вопросы по дисциплине «Управление инвестиционными проектами».

Управление инвестиционным портфелем - это применение к потфелю ценных бумаг конкретных методов, направленных на: Стратегии управления инвестиционным портфелем В управлении портфелем выделяют две стратегии: Пассивной стратегии придерживаются менеджеры, которые полагают, что рынок эффективен. В таком случае нет необходимости часто пересматривать портфель, поскольку эффективный рынок всегда"правильно" оценивает активы, а одинаковые ожидания инвесторов относительно доходности и риска говорят о том, что все они ориентируются на одинаковые линии рынка актива и линии рынка капитала.

Пассивный портфель пересматривается только в том случае, если изменились установки инвестора или на рынке сформировалось новое общее мнение относительно риска и доходности рыночного портфеля. Пассивный менеджер не ставит перед собой цель получить более высокую доходность , чем в среднем предлагает рынок для данного уровня риска.

Управление инвестиционными проектами компания - осуществляет оперативное управление деятельностью дочерних компаний и структур.

Процедура оценки эффективности управления инвестиционными проектами Введение к работе Актуальность темы. Последние десятилетия ярко продемонстрировали возрастающую опасность таких вызовов, угрожающих безопасности государства, как природные катаклизмы и техногенные аварии и катастрофы. Подобное положение требует от органов власти и, в первую очередь, от Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий МЧС России постоянного наращивания потенциала для борьбы с негативными воздействиями окружающей среды и техносферы на различные направления жизнедеятельности общества.

Успешная реализация государственных программ в указанной области требует соответствующего финансирования. Однако факт выделения средств и их объем еще не гарантируют результативности в вопросах совершенствования стратегии противостояния названным угрозам. Эффективное использование выделяемых ассигнований требует, по крайней мере, двух условий. Первое из них заключается в организации структурных подразделений, способных решать задачи, связанные с инвестиционной политикой.

Второе условие состоит в разработке и внедрении в деятельность подобных подразделений научно-обоснованных методов управления инвестициями. Данное научное направление имеет солидную теоретическую поддержку и богатый опыт практического применения в экономике. Однако сфера деятельности МЧС России относится к разряду непроизводственных и нерыночных, следовательно, она не ориентирована на получение дохода или на удовлетворение потребностей населения в услугах, как результатов освоения инвестиций.

Поэтому многие зарекомендовавшие себя модели и методы управления инвестициями не могут быть непосредственно приняты к использованию в указанной сфере.

Оперативное управление расходы на инвестиции

Формирование данного портфеля обеспечивает высокие темпы развития предприятия, создания рабочих мест, поддержания высокого имиджа предприятия. Вместе с тем данный портфель является наиболее капиталоёмким, с высоким уровнем риска, сложным в управлении и отличающимся низкой ликвидностью. Формирование портфеля капитальных вложений включает в себя следующие стадии:

тодов расчета эффективности инвестиционных проектов. В этих целях .. Осуществить планирование и оперативное управление реализа-.

Управление инвестиционным проектом 8. Управление инвестиционным проектом: В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей. Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели.

К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность. Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности.

Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей. Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления.

Управление инвестициями в реальные активы

Виды рисков. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. Управление инвестиционным проектом.

Основные подходы к управлению инвестиционными проектами с учетом роли Однако на этой фазе оперативное управление уже находится в руках .

Корпоративное бюджетирование: Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов? Какие основные трудности и варианты решений встречаются при реализации годовых инвестиционных программ? В каких случаях требуется переутверждение проектов? Каким образом можно осуществлять мониторинг проектов? Все затраты компании можно разделить на две группы: , сокр.

Операционные затраты в большинстве своем повторяются с некоторой периодичностью, являются для нас более прогнозируемыми и привычными, в связи с этим существует много подходов к планированию и контролю этих затрат. Капитальные затраты, в свою очередь, — уникальны, не похожи друг на друга, так как каждый инвестиционный проект имеет отличительные черты, поэтому и управление этими затратами требует особого подхода. Еще одна причина, по которой следует уделять особое внимание инвестиционным затратам, — это их масштаб.

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Эксплуатационная фаза 6. Подведение итогов. На этом этапе никаких детальных расчетов не проводится, а объем документации минимален. Анализ может включать разработку ТЭО или бизнес-плана, а может быть упрощенным для незначительных проектов , но в любом случае подразумевает сбор детальной информации о доходах и затратах проекта и построение финансовой модели, прогнозирующей ожидаемые денежные потоки и эффективность.

Как правило, на данном этапе проводятся предварительные маркетинговые исследования, формируется ядро команды проекта, при необходимости кредитования готовятся документы для представления в банк.

том масштабов инвестиционных проектов; ализации инвестиционных проектов и, следова- тельно . оперативное управление инвестиционны-.

Управление рисками Хорошо известно, что перед началом инвестиций инвестор просто обязан все тщательно продумать и дать оценку своим будущим шагам, дабы не потерять собственный капитал. Что это значит? Необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать количество инвестиционных ресурсов требуемых для реализации идеи, а также оценить величину положительного эффекта, которого возможно достичь по окончанию вложений.

Особенно это актуально перед запуском какого-либо инвестпроекта. Всем хорошо известно, что воплощение в жизнь практического любого инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения тех целей и задач, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации. Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление инвестиционным проектом это процесс налаживания взаимодействия между всеми участниками деятельности, обеспечение их всеми необходимыми ресурсами для достижения поставленных инвестиционных целей.

Управление инвестиционным проектом

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

Виды рисков. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. [c].

Деятельность компании направлена на создание и развитие инвестиционных проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости в Украине. Предложить пример Другие результаты , . Были пересмотрены руководящие принципы по вопросам финансового управления и управления инвестиционными проектами с заострением внимания на МСУ и на передовой практике. США, точно также приведет к формированию портфелей инвестиционных проектов с целью управления трансграничными экосистемами.

: Студенты принимают участие в решении ситуационных задач, которые поставлены перед Центром: . Изучение технических возможностей в форме для осуществления инвестиционных проектов. - , , . Для поддержки инвестиционных проектов одновременно с заседаниями в рамках конференции будут проводиться двусторонние совещания, на которых инвесторы и потенциальные партнеры смогут обсудить отдельные инвестиционные проекты. , . Мероприятия, включенные в Программу, предусматривают подготовку и реализацию масштабных комплексных инвестиционных проектов по развитию основных направлений грузо- и пассажиропотоков с целью повышения уровня качества транспортных узлов, ускорения доставки, улучшения процессов управления перевозками.

Первый связан с комплексным управлением ситуациями , возникающими в связи с внутренними перемещенными лицами и беженцами в качестве сопутствующих проблем.

Информационная система управления инвестиционными проектами

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

Представлены основные понятия и методы управления проектами и целевыми . Основы управления инвестиционными проектами и целевыми зовать оперативное вмешательство в проект в любой момент жиз- ненного.

Методы управления проектами могут принести успех в следующих случаях: К методам управления проектами относятся: Три основных варианта схем управления проектами: Основная схема. Руководитель менеджер проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком.

Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. Схема расширенного управления. Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены.

Управление строительными проектами и рисками в них

Posted on